岁序更替，华章日新；凝心聚力，共赴新程。
在这辞旧迎新的美好时刻，东富龙食品工程事业部
全体销售团队齐聚一堂，回望并肩耕耘的璀璨岁月，
如繁星点点，照亮了我们的成长之路；
每一次突破与收获，都化作前行的动力。
未来，我们将以更炽热的情怀拥抱挑战，
在高质量发展的道路上逐光前行，
以昂扬之姿擘画未来发展新蓝图。
企业全球化发展离不开一支高素质、能力强的销售团队，面对多样化的国际市场环境，如何培养优秀的销售团队？1月8日，东富龙食品工程的销售团队齐聚东台，进行了为期两天的销售培训。
在本次培训中，我们为销售团队提供了系统的技术赋能，深入解析Tofflon Food的产品矩阵与服务体系，全面提升其专业服务能力。唯有持续学习与精进，方能以更专业、更权威、更优质的服务赢得客户信赖。
品质铸就品牌，制造定义价值。本次培训的第二站，我们带领销售团队走进东富龙食品工程的生产车间，近距离感受高标准产品背后的卓越品质。通过实地观摩，销售团队将直观理解精密制造技术如何为产品赋予差异化竞争优势，同时强化终端销售对品质的阐释能力，显著提升销售转化信心与市场竞争力。
未来，东富龙食品将持续升级培训体系，助力销售人员实现能力跃迁，推动个人成长与业务突破的双向奔赴！
2025年，标志着东富龙食品发展史上的又一重要里程碑。面对复杂且瞬息万变的市场环境，我们凭借精准的市场洞察与高效的执行能力，实现了业绩的显著增长，为企业的持续发展注入强劲动力。1月10日，东富龙食品工程2025年度销售总结大会正式召开，开启年度业绩回顾与未来展望新篇章。
会议伊始，东富龙食品工程事业部总经理赵国性先生发表致辞，并感谢销售团队一年来的辛勤付出。赵总对食品工程事业部2025年销售指标达成情况进行多维度分析，复盘营销不足，并对2026年销售发展方向思考进行重点阐述。赵总表示作为制造服务业，技术和服务是价值的引擎，强化营销管理，深度洞察客户需求；营销、方案、交付和服务要一体化闭环建设，才能真正成长为价值驱动的解决方案型公司，实现国内市场提质增效、国际市场深度布局实现健康的规模性增长。
上海承欢总经理虞丰结先生系统分析了2025年各战区业绩表现，并对2026年核心指标进行了科学划分。立足行业发展趋势，虞总明确了公司新一年的战略规划与发展目标，强调以创新驱动实现高质量发展。他指出，2026年公司将重点布局组织架构优化、核心产品升级及应用领域拓展，要求各战区强化团队能力建设与信息渠道整合，同时加大产品及公司品牌推广力度，推动国际国内市场双向增长。
江苏辉河总经理唐光海先生对2023-2025年销售业绩、营业收入、产值及利润等核心指标进行了深度分析，并对未来3年经营增长突破路径做出战略规划。他强调，未来需勇创品牌、扩大全球营销、聚焦产品创新，同步构建全球工程实施能力，以实现高效交付、运营效率与效益的全面提升。同时，面对行业“内卷”挑战，销售团队需以“钻石心”应对逆风，在压力中锤炼韧性，以孤勇之姿开辟增长新局。
食品工程事业部总监梅德宏先生对2025年市场工作进行了全面复盘，总结工作亮点及诸多不足之处。针对2026年，梅总将重点布局参展计划，策划成立培训中心，持续完善各类销售工具的建设，加强全员市场营销意识的培训。此外，还需深化品牌力建设，并对核心产品线提出建议：加快强链补链，充实技术团队，严控质量，推动差异化竞争优势形成，为客户创造更高价值。
随后，国际营销与国内战区的销售团队轮番汇报2025年工作成果，总结经验及不足。各代表深入剖析区域市场动态，分享前沿洞察与实战经验，并就销售团队建设与管理展开多维探讨。从凌晨的会议到深夜的复盘，从跨国的飞行到客户的现场，从洞察需求到方案落地，从团队协同到技术迭代，每一步都标记前行的节点。下一阶段还需重点深化老客户关系维护，同步拓展新客户资源；倡导多元化思维模式，提升团队协作效能与凝聚力；精准定位自身角色，锚定目标、主动出击，共同推动公司销售业绩突破与品牌价值提升。
2026年，冲锋号角已吹响，让我们用专业与坚持，点燃更炽热的征程！
马驰新程，梦想启航
最后，赵总在总结发言中表示，为期三天的会议收获颇丰，值得大家深度思考，每一组数据背后隐藏着销售团队的艰辛历程，行业虽持续变化，但为客户创造价值的信念始终如一，要坚持专业力量，辉煌成就不是等待而来，而是通过实干铸就。
在时光的长河中，岁月如奔腾不息的骏马，驮着我们告别往昔的旧岁，向着崭新的征程扬蹄奋进。2026，让我们策马扬鞭，再创佳绩！
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